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项目名称:《iwin爱赢-新经理实战沙盘》内化项目

参评单位:浪潮(北京)电子信息产业有限公司

培养对象:中基层管理者

项目背景:

浪潮在迅速扩大时期,员工人数也迅速增加,企业急切需要培养出一批能出业绩、能带团队的一线及中级团队经理队伍来支持业务的迅猛发展;很多技术背景的人员升到初级经理后普遍管理团队的综合技能欠缺,企业也希望在此时开始建立管理者人才梯队。

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设计思路:

1.设计总体思路: 在此背景下,我们希望寻求全方位以及能帮助企业在人才发展特别是管理人才持续性发展的解决方案。商才智胜北京有限公司作为我们的合作伙伴,支持我们设计了一系列的方案;分为以下几个步骤:
1)初级经理通用管理技能的培训–运用商才智胜的版权课爱赢沙盘模拟课程将管理的技能用赛道沙盘的方式分成108个场景、12种困难挑战案例,分日常管理、困难挑战、业务管理及个人发展等4类管理情境进行演练,覆盖了经理人面临的日常行政管理和人员辅导发展、两难境地如何做决定、管理业务和绩效、管理自我发展等方面。

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2)企业教练认证:爱赢沙盘模拟课程的特色是每4-6人一组,每组有一位课程教练通过开放式提问激发学员思考、引导相互分享、并以能力模块相结合给予总结反馈的形式帮助学员主动学习并落实行动。为更好地进行内部问题解决和知识转化,商才智胜帮助企业认证了一批高级经理及总监级别的经理人做课程教练,认证还使企业教练的理念和文化通过一层层内部培训建立起来

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3)企业内训师认证: 之后企业进一步认证了一批自己的企业内训师,以便长期持续地培训管理型人才、知识内化以及领导力进一步发展。目讲授了前企业内训师已经讲授了多期爱赢沙盘模拟课程,覆盖了整个浪潮信息的整个区域和大部分初、中管理层。

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4)持续辅导工作坊和沙龙:为帮助企业进行转化和落地,有效应用现有体系进行培养和实施人才方案,商才智胜在项目中后期开始对课程教练和内训师甚至初级经理学员进行了跟进工作坊/沙龙,以强化学习效果。这其中包括给课程教练在内训时1:1搭配商才智胜的资深教练进行现场观察带动和培训后的反馈辅导;包括给内训师的内训课前的课程再开发设计及讲授技能的辅导;包括给学员的应用情况及行动方案的解惑答疑和总结。都收到了显著的学习效果。

2.授课 - 将讲师和教练做有效的结合,业务的高管担任课程教练。以沙盘作为载体,突出教练型领导者践行、强化教练式辅导。

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3.受众
1)初级一线经理通用领导力培养:沙盘模拟和内部教练的辅导,提升初中级管理者的通用管理技能
2)中高管理者教练型领导力培养:沙盘模拟课程每小1:4-6人配备一名资深教练,课程之前在内部选拔培养一批资深管理者担任内部教练,在一线经理培训中在每组中予以辅导教练式的辅导;
3)高级管理者及组织层面:再通过认证企业高级管理者作内部讲师,将所有课程内容进行内化、促进问题解决,把教练型领导力植入企业文化中

4.过程 - 激发、启发,讲师和交流是引导者,成果是学员的共创

5.落地 - 每期课程结束后3个月之内有follow up session,重点解决应用中的问题:知识转化、讲师技能打造、课程二次开发及结合业务问题解决等。

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主要成果:

1.不同管理层级管理语言的统一;
2.在课程中讨论业务当中的真实管理并得到共识的解决方案;
3.盘活企业内部的管理经验分享,推动企业建立学习文化

利益相关者评价:

业务VP:
高层管理者通过参与该项目,自下而上从初级和中级管理者处,从不同角度了解了公司经营管理的现状、优势和痛点;
项目后续的跟进学习沙龙活动,为学习固化和知识内化给予了支持。

HRD:
首先这个教练型领导力项目在我们的企业中起到了非常大作用、超出我们的预期:
通过培训初中级管理者,认证高级管理者作内部讲师,讲师在部门内推行该课程和教练辅导,公司逐步建立起教练文化;
管理层除了关注业务的还开始关注到人,该项目帮助我们发现了一些有潜力的管理者;
是一个柔韧性很好的沙盘课程,从新经理到总监级,从管理菜鸟到管理大咖能有适用性;课程进行定制化设计和实施;
在学习效果转化和落地方面,做的很扎实,是以课程为载体同时培养企业内部HR顾问技巧的咨询项目

想现场为这个项目加油吗?点击报名


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