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项目名称:“一小时学习坊”——广汽通用管理能力培训及课程开发项目

参评单位:广汽集团培训中心

培养对象:骨干员工及基层管理者

项目背景与目标:

提高骨干员工及基层管理者的通用管理能力,特别是运用工具手法解决实际问题的能力。


设计思路与亮点:

1.依托集团系统企业内部师资,基于PDCA四个序列搭建具有广汽特色的通用管理能力课程体系。

2.通过“一小时学习坊”开展面授活动,强调效率、精准、交互学习,学员公约是拒绝拖沓、拒绝宽泛、拒绝旁观。

3.为了突出实用性,加速知识转化,要求相关课程必须至少教会一种手法、提供一套工具、布置一个任务。

4.基于每次培训建立班级圈,便于后续交流和任务成果反馈。


实施进度与安排:

2015年启动项目,历时两年基本完成课程体系搭建并组织“一小时学习坊”活动40余期,受益学员1500余人。


项目成果与反馈:

1.基于PDCA四个序列搭建具有广汽特色的通用管理能力课程体系,基本搭建完成。

2.开课40余期,集团系统内20余家企业的1500余名从中受益并给予积极评价。

3.来自集团系统企业的60余名内训师参与课程开发和讲授,在实战中得到了锻炼。

4.促进了集团内自主、日系、欧美三类企业的知识和经验的交流和碰撞,有助于打破知识壁垒、促进交流融合。


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