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项目名称:菁雁学习项目

参评单位:上海医药集团股份有限公司

培养对象:新任经理

项目背景:

为了推进上海医药集团“12345”人才储备战略的实施,培养一批80后高潜质人才队伍,同时加强各公司间青年人才的交流和学习,人力资源部从2015年12月起启动上海医药“菁雁计划”学习项目。

设计思路:

该项目是针对“80后”高潜管理者精心设计的系统化 、标准化管理技能培养项目,创新性地构建混合式人才培养模式,通过线上学习、微知识竞赛、课堂学习、管理层对话、工作坊、在岗实践、案例评比等形式确保学员的行为改变,帮助学员完成从个人贡献者到新任经理的转变。
项目根据公司人才发展需求,运用S.E.L.E.C.T模型(厘清组织需求、推动各方参与、建立知识结构、紧贴业务实践、提升领导能力、沉淀组织知识),从“学”、“习”、“变”、“传”四个角度出发,从管理能力和领导力双通道入手,设计三阶段集中培训+实践案例的定制化课程。
“菁雁计划”共分三个阶段:第一阶段开展团队建设、学习《管理者角色认知》与《管理任务》;第二阶段的内容为行动计划制定、学习《管理中的沟通》与《辅导反馈与激励发展》;第三阶段则是学习《发展高绩效团队》、工作坊辅导、汇报辅导、结业典礼。期间,项目组还邀请了公司有关领导进行高层对话、青年管理论坛以及公司战略和企业文化的专题培训

主要成果:

整个学习项目一共开设了7门课程、提供了22个模型工具、39人次进行业务实践、39份SAIL实践案例、34份上级领导的反馈点评,沉淀出一套可复制的新经理培养方案以及学习项目管理运营的方法工具。在整个项目过程中,有11位学员因其优异的工作表现在岗位上得到了提升

利益相关者评价:

直线经理的评价:这次的培训非常有意义,因为不单单是简单的理论学习,更多的是将理论与实践结合的一次经历,小黄针对此次培训非常认真,她学习回来之后和团队进行分享不单单只是语言上的交流,更多的是在岗进行实践,通过这个培训,我发觉她现在开始注重聆听了,并对对方会有效反馈,积极与对方沟通,能够更成熟地处理很多事务,这对计划协调各个部门是非常重要的,所以这个项目非常好,也希望有更多的菁英人士可以参与到项目中,在各个企业展现自己的风采,做出自己的贡献。
学员本人的评价:之前参加过很多培训,但是培训之后只是增加了知识和见识,菁雁项目培训不同,不仅有理论的学习,更有实践的经历,老师上课很深入浅出地将知识灌输给我们,课后通过各种途径辅导我们实践,我在这样的培训下收获很多,并运用在了实践工作中。还有一个更大的感受是,菁雁项目通过随机分组形式让来自集团子公司各个层面的优秀人员结合在一起,有参与有竞争有帮助,让我们在学习的同时收获了珍贵的友谊,这艘友谊的小船永远存在!
HR的评价:菁雁学习项目将作为公司新任经理培养的品牌项目,通过项目实施汲取经验,通过系统化、标准化、可传承的课程设计逐步推进各梯队人才的培训及培养,逐步推进建立基于业务战略的组织绩效和人才培养体系建设,实现个人与企业共成长

图文介绍:

1.拒绝“霾”没,“菁雁”齐飞

2.从个体贡献走向团队管理



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