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项目名称:兴际争霸——2017年新员工培养项目

参评单位:中兴软创科技股份有限公司

培养对象:新员工

项目背景与目标:

中兴软创是全球领先的信息和通信软件解决方案提供商,业务上专注为全球电信运营商和政企客户提供软件产品与服务。公司成立于2003年,是由全球领先综合通信解决方案提供商和中国最大的通信设备上市公司——中兴通讯股份有限公司控股的软件企业。中兴软创拥有完整的、优质的产品和服务解决方案,在电信BSS/OSS领域,打造了ZSmart核心产品品牌,研发出系列成熟商用的优质产品,灵活满足全球电信运营商的创新发展和差异化需求。目前,产品已成功在全球80多个国家和地区的规模化商用,服务于全球145多家运营商,拥有超过7亿终端用户。2017年,公司在全国各地共录用应届毕业生240人,人员散落在全球各地,传统培训周期短、覆盖面小,对于导师的培养情况也很难进行收集和管理,总部对于各业务部门新人培养情况基本属于“失控”状态。

因此今年我们全新打造了新员工培养平台——兴际争霸,目标“三个一”:形成一套新员工成长档案、沉淀一批培养套路,挖据一批内部导师。


设计思路与亮点:

1.动线设计

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2.协作式学习

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3.精准学习

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实施进度与安排:

目前项目总体进度接近一半,主要实现了以下里程碑:

A.新员工报到前:完成平台的测试与部署;

B.新员工报到日:配合入职手续的办理,并保证办理更高效;

C.新员工报到一周:部署完成三大文化任务;

D.新员工报到一个月:完成转正六大任务部署;

E.新员工报到次月:进行一阶段任务完成情况公示。

另,期间每周发布优秀榜单。


项目成果与反馈:

主要成果

【平台关注度】:与去年同期相比,平台月活、日活数超去年数倍(保守2倍以上);【效率提升】:通过平台共创的方式大大提升新员工入职办理及后续处理的效率;

【输出物】:

1.形成了新员工管理台帐(完善了所有档案信息、六大转正任务,并在逐步完善每个任务的达成情况);

2.沉淀一批最佳实践:业务单元设定目标、过程管控的最佳实践


反馈评价

【业务单元】:将转正权还给业务一线,是对一线的信任,同时也让新员工更明确了自己的努力方向,是新员工培养前进的一大步;

【公司高层】:移动化的办公和学习是未来的必然趋势,新员工培养项目是个很好的落地实践,符合公司今年的各种导向;

【HRD】:从培训到培养,新员工项目不再是简单的热闹数天,这是一次成功的蜕变;

【新员工】:兴际争霸让我们更明确自己的转正目标,更有奋斗动力;积分排名让我们不甘落后,奋起直追;每天关注平台已经成了工作的一种习惯;

【导师】: 在平台,我们能够获取到带教的方法、能够学习别的优秀导师的做法,能够和徒弟一起努力缩短他们的成长周期,让导师更有话语权也更有动力;

【外部合作伙伴】:中兴软创的培训部门的伙伴们真正理解和把握了新员工发展的要点和难点,了解现代学员的学习特性,将按需学习,个性化学习,陪伴式学习落到了实处。在项目设计中,动手能力和设计能力都非常棒,在应用我们的系统工具时,有时比我们的创意还要多,这次的合作是一次非常美妙的共创过程。

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如果您想到现场聆听本项目负责人的现身说法,请识别下图二维码报名:

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