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项目名称:云霄计划

参评单位:广州广电银通金融电子科技有限公司

培养对象:新任经理

设计思路:

1.建立人才标准
通过与业务部门访谈沟通,确立人才标准。建立人才标准的方式是建立能力模型,通过快速能力模型构建法建立人才标准。
2.公开选拔人才
通过公开人才选拔,采用测评、测试、竞聘的方式,选出符合条件的学员。
3.课程管理课程
根据能力模型,描述能力的表现行为,开发出12门管理课程。
4.实施管理课程
管理课程分两个阶段实施,每个阶段完成后,有课后行动任务跟进及转化。
5.开展行动学习
通过行动学习工作坊,针对特定业务主题,各组萃取出行动学习方案,回到分公司后,行动学习小组就去实施行动学习方案。
6.导师实施辅导
学员的上级为学员的导师,导师对学员的IDP提供成长反馈。
7.项目评估
收集数据,对每门课程实施评估;对行动学习方案落地后,针对行动学习进行评估

主要成果:

1.为分公司培养、输送13名新经理;
2.开发出4门面授课程、2门拆书会、2门微信课程、1次行动学习工作坊;
3.成功引进、实施2门面授管理课程;
4.建立一套新经理人能力模型;
5.为13名学员提供测评报告与解读;
6.为13名学员制定IDP(个人发展计划);
7.为13名学员提供了导师辅导;
8.培养了12名导师;
9.输出三套行动学习方案,并落地实施,解决了2个企业实际难题,摸索出一套符合企业实际的行动学习模式

利益相关者评价:

云霄计划学员:
参加云霄计划,从紧张(竞聘时)、挑战(拓展时身体与毅力)、思想的碰撞(自己之前的认识与学员之间的)、团队协作(接到课题一直到课题的讨论,实施,跟进,完成)到自我升华(更多的能站在公司角度,看问题更广,更全面),一步步让自己的成长更加踏实。

学员上司:
经过半年的学习,员工的能力明显有变化:
统筹安排工作方面:从项目开始计划制定方案,更加有条理性的针对突出问题进行重点跟进,分析原因,实时调整策略,优化计划步骤,最终输出结果能够按照客户的要求及时间节点保质保量完成。
工作协调配合方面:更加善于寻求资源、利用资源来促进事件的处理。

片区运维管理方面:
更加针对性、条理性。利用分解考核指标,帮助服务站在运维管理方面快速提升。

导师教练:
学员对职业有了新的认识,在工作中能从更高角度,更全面的视角看待问题,比原来更成熟了。

人力资源部经理:
云霄计划今年是第二期,对比第一期,云霄二期更加贴近业务需求,对人才的选拔更加精准。同时在培养方式上,更是引人了行动学习,通过建立行动小组、共同研讨、输出行动方案、实施行动方案,既解决了业务难题,又发展了人的能力。

分公司综合管理部经理:
中层管理者是高层决策者和基层执行者间的重要桥梁和纽带,中层的执行效能决定了分公司的战略输出和管理成效。在不断推进基层人均效能提升同时,不忘提升中层管理综合管理效能。从技术骨干或基层精英走向管理的储备中层们,更需要系统化的培训项目,全方位多维度提升中层管理的硬技能和软实力。云霄二期便是中层储备培训的经典项目,比一期更有创新和突破,此次加强了储备中层的定向选拔竞聘,揉入行动学习和案例解决项目,承战略接地气,培训效果和人才产出极大增强。希望在此人才储备第一梯队第二梯队人才培养项目基础上,也加强现有管理中层人员的回炉培训和能力升级。

H5宣传链接:点击观看

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