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项目名称:“松土”--主管级和经理级人才发展项目(第一阶段)

参评单位:广州快慢品牌管理有限公司

培养对象:职能序列基层主管和部门经理

项目背景:

(一)需求

作为一家成立三年的创业型企业,广州快慢品牌管理有限公司在所专注的快时尚细分市场取得了领先地位。在企业快速发展阶段,各职能序列的人才发展需求日益突出。

(二)现状:

1. 业务快速发展,职能部门的人员增长和流动

2. 过去三年基本没有进行过职能序列人才体系建设;

3. 员工的起点技能和学习发展意识存在较大差异。


设计目标及思路:

(一)松土和活化

结合公司发展现状需求,以及目前的人员基础期望能在一年内建立具备系统化运作、绩效改进导向特征的成熟的人才发展体系是不现实的。因此,第一年的人才发展项目首要目标如同播种前的松土一样,是激活中层管理人员的管理意识和自我发展意识。

(二)以终为始

根据此次项目的整体目标以及“松土”的指导理念,明确人才发展项目第一年度的衡量指标为两类:第一类是学员对项目运作的满意度;第二类是学员的项目得分得分由学员参与的每个项目环节对应分数汇总而来,贯穿了学员的学习全过程。

(三)以项目拉动体系:

“松土”同样也是有方法和体系的。整个人才发展项目完整的按照从需求需求项目化、产品化”原则来设计。一条明确贯穿全程的主线,辅之以紧密结合各种学习活动。通过一年项目运作,初步建立具有企业自身特色的人才发展发展运作体系

(四)以“我”为主锻炼团队

项目团队只有4,其中2没有任何项目经验应届毕业生。我们仍然坚持除集训课程外,其他所有环节,包括翻转课堂、专题研讨会、户外挑战赛、专题辅导行动计划等都团队自主设计开发。团队通过进行深度的“产品开发和实施,才能更懂企业,更懂内部情境,更符合真实需求。

(五)发现“种子”

由于缺乏人才盘点机制,此次人才发展项目的学员主要依靠职能中心负责人推荐。在项目的持续推进过程中,有想法、有学习动力、有行动力的学员能够脱颖而出,并将他们发展为后续人才发展体系建设的“种子”和支持者。


实施进度与安排:

第一阶段:2017年1-2月,项目筹备;

第二阶段:2017年3-11月,项目实施;

第三阶段:2017年11月-12月,项目总结。


项目成果与反馈:

(一)项目主要成果

1. 一套较完整的人才发展项目的设计和实施机制;

2. 中基层管理人员领导力建设的任务路径V1.0

3. 10门自主设计开发专题辅导课程;

4. 项目运营满意度评估(11月进行);

5.学员个人360评估(11月进行);


(二)项目图片示例

筹备规划模式---项目实施路径---产品发布会---翻转课堂(在线学习部分)

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翻转课堂(线下主题研讨会)---游戏化学习---线下团队挑战---行动计划

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行动计划配套的专题辅导课

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