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项目名称:行动教练高管学习项目

参评单位:爱康实业集团有限公司

培养对象:高层管理者


设计思路:

基于公司发展的业务战略以及人力战略,内部高管需要提升个人领导能力。
基于从知到行到提升的学习理论,本次项目前端设计是通过面谈调研,线上问题收集以及高管实际担任的导师角色设计学习项目以及挑选外部供应商。
学习项目设计了行动教练知识学习(2天)-线下作业实践(线上递交)四周每周一次,高管实践线下作业实践(线上递交)四周每周一次-实际问题解决工作坊(1天)-线下作业实践(线上递交)四周每周一次,高管实践线上分享加线上教练点评),2次线上教练分享学习-实际问题解决工作坊(2天)-实践案例提交,项目总结。整个项目从项目设计到项目结束,大致历经4个月的时间。

项目成果:

高管教练实践案例48份,高管分享案例资料16份,高管共同完成导师制实践操作手册一份。

训前训后通过教练ACPI 测评以及下属访谈,对比发现参训高管的领导力明显提升。


利益相关者评价:

参训高管:
本次行动学习项目让我们有系统的进行问题拆解和解决,我们可以有套路,有步骤的解决问题。
行动教练让我们拥有了深度倾听,有力提问,积极反馈的能力,有助于辅导下属找到解决问题的方法,确保组织目标完成。
从感性到理性,从纠结问题到解决问题。行动教练是一种神奇的魔法,加入后你会感受到它的神奇。

项目负责人:
通过这一次学习项目,让我们内部的高管能够打开自己的思维,运用更多的方法去解决现有的问题,从高管的领导力到组织绩效达成都有很大的功效。

想现场为这个项目加油吗?点击报名


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