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项目名称:未来之星训练营

参评单位:360公司

培养对象:新任经理


项目简介:

360公司作为中国最大的互联网安全公司,业务规模和人员近年来都在快速增长,公司非常重视组织内部的人才发展和培养。

360大学计划从各部门选拔优秀员工,通过系统性的学习与培养,让这些优秀员工更快的转变角色,从个人贡献者过渡到团队领导者,能够独立带领小团队做出业务成绩,并适应未来的管理岗位。同时,HR部门也希望在项目过程中甄别高潜人才的“潜力”,为公司的新业务做好人才储备。

项目思路:

由于互联网公司的年轻化和扁平化,公司很多一线的lead并没有经过系统的培养,而是通过自学、摸索野蛮生长,总结了一些“土方法”,而且平时工作中也存在很多的管理方面问题得不到解答。
针对这些善于思考而且行动能力强的年轻人,我们的思路是少说理念多给工具,少讲多练,在练习中通过辅导发现问题


项目设计:

1. 整个项目包括一次授课+一次沙盘模拟+一次小组辅导+一次成果汇报。整体考虑了“学以致用、寓教于乐”的学习与设计理念,运用“课堂学习+导师辅导+实战模拟+教练反馈”的学习方式确保培训能够落地。
2. 授课: 通过第一次两天的内容课程,达成“角色认知转变”的目的,并在不同的管理任务上给出基本工具方法。
3. 沙盘模拟:课程通过模拟新经理面临的4类管理情境进行情境演练、并结合需求点讲授、课程教练辅导反馈、团队PK、总结回顾。以游戏化的方式,让学员系统化情景化地理解从个体贡献者到经理后的多种角色与挑战情境。
沙盘模拟有1名讲师加上N位课程教练(每桌1位教练)的强大阵容促进学员学习。每桌课程教练还对高潜人才进行观察和评估,并跟进课程的胜任力内容(个人效能、管理能力和人际关系管理等3个维度9项主要能力)进行打分,找出学员优势、潜力和主要提升点,提供给HR和管理层。为公司高潜人才评估和验证提供了有力支持。
4.导师辅导:沙盘课程结束后的一个月内,会安排一次导师辅导。学员会将知识点在应用到工作中时遇到的问题和辅导老师予以探讨。
5.成果汇报:学员总结自己项目中的心得和个人提升,面向直线经理呈现。既能锻炼学员的展示(演讲)技巧,同时也能让更高一层的领导更了解、认同项目,关注到自己下属的成长和变化。对项目的整体满意度、口碑建立有着非常积极的作用。

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利益相关者评价:

这次课程提到的很多方法,在课程之前工作中曾经使用,但在此之前这些方法自己并没有系统化,或多或少也有些疑惑,因此在这次课程中得到很多指导与明确。”

“更系统地学习了管理相关内容,结合之前的工作经验理解更透彻,可以更好的运用在工作和生活中。学会甘特图的原理,合理制定工作目标,更合理的管理时间和拆分工作。”

“辅导老师给我们的总结,印象最深的是先why和how,清楚自己为什么要做这件事,目的是什么。”

“课程内容逻辑清晰,针对场景的点评和演练使内容落地。”

“老师和table coach导师可以针对学员提出的问题给出较为实用的建议,进行深入讨论,感觉价值很大。”

想现场为这个项目加油吗?点击报名


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