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项目名称:魔鬼训练营

参评单位:劲霸

培养对象:内部讲师

项目背景:

为应对VUCA的大环境,增加公司的长久经营能力,各子公司需要具备大量终端人才储备以利于后期快速发展。在此前提下,子公司的培训职能人员的专业技能提升就迫在眉睫了。为能够准确且迅速提升子公司培训职能,前期进行了大量的调研,根据调研结果显示:
1.子公司部分培训专员未实际接触过培训工作,可以算是0基础起步,专业能力十分欠缺;
2.子公司对于培训的重视程度不够,源于对培训的认知仅限于讲课,故无法体现出培训对于业务的价值;
3.人资整体工作限于行政类工作,属于救火队员的角色,对于长期的培养类工作缺乏投入;
结合子公司培训专员的现状以及对于他们的定位,此次采用训练营的形式,争取在最短的时间内能够有最大化的产出,推动子公司的培训工作开始运作。

设计思路:

1.根据知识和学员的成熟度进行划分,再而匹配相应的学习方式进行最有效的培训。

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2.根据学习金字塔匹配相关的学习模式,让学员从听到做真正学会;

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3.根据柯式四级评估进行整体项目设计,以利于学员最后的绩效输出;

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4.将引导+教练的技术运用到培训中,提升学员的工作意愿;

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主要成果:

1.从0到1培养学员的培训技能;

2.统一不同子公司的培训认知;
3.推动总部培训在子公司落地。

利益相关者评价:

1.开了脑洞,刷了见识;
2.全程无尿点,竟然不瞌睡;
3.累到没感觉,学到非常嗨。

H5宣传链接:点击观看

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