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项目名称:2017宏发本部第一期后备班组长训练营

参评单位:厦门宏发电声股份有限公司

培养对象:基层管理-生产一线后备班组长

项目背景:

根据公司“十三五”的战略规划,厦门宏发电声股份有限公司本部将在2017年底全面启动厂区搬迁,这在很大程度上会影响人员的稳定性,再加上现有班组长队伍平均工龄10.26年,大多数都是入职十几年的老员工,31岁以上人员占比60%,平均年龄31.54岁,队伍里新晋的人员较少,后备人员不足,队伍不够成熟,培养不够系统,这与公司战略、人才梯队建设形成了巨大的反差,因此,对后备班组长这个生产管理的核心岗位进行系统的培养已经势在必行。


项目目标:

通过系统的项目培训,在确保课程针对性和适用性的前提下,学员能够系统掌握班组管理,精益生产,6s推进,工艺质量等岗位知识,并将所学的理论知识,方法,技巧用于指导实践,为成为一名合格,优秀的班组长做好准备。


设计思路与亮点:

思路:

结合公司发展战略,通过对班组长的岗位任务分析和生产部门领导、在任班组长的访谈,提炼出班组长需要掌握的关键知识和技能,匹配有针对性的理论和实践课程,结合三次阶段性晋级测验,一次总结汇报,三大激励奖项,带动和激励学员全程参与,确保学习效果。


亮点:

①竞争,任务,激励三种方法有效结合,充分调动学员的积极性。

②全程记录学员出勤,课堂互动表现,测验成绩等,实时公布各组成绩,增强竞争氛围。

③每个课程助教全程参与,课前确认课堂互动激励方式,课中配合导师引导教学,课后及时反馈评估。

④业务部门高度参与。生产繁忙,人员工作任务繁重,但生产部门积极配合,出勤率96以上。

⑤理论指导实践,量化的效果呈现。学员将所学知识应用到实际工作中,在汇报中呈现改善案例。

⑥培训部门训后还将分3个阶段对学员进行后期的持续跟踪,定期访谈、收集实践案例、组织反思与复盘,确保实际的课程运用效果。


实施进度与安排:

项目于2017年5月22日启动,8月21日结束,历时3个月,分5阶段,分别是开营动员大会、管理技能提升、精益6s推进、质量管理及工艺知识、总结表彰大会。40名学员、1名带班主任,14位导师全程参与,17门内部精品课程震撼体验。训后还将分3个阶段对学员的学习效果进行追踪、访谈、实践案例收集,定期召回学员进行反思和复盘,巩固提升岗位的实践能力。


项目成果与反馈:

主要成果:

①参训学员全体通过项目考核。

②理论指导实践,产出多个现场改善案例。

③学员快速成长,学习前后对比差异巨大。


利益相关者评价:

公司高管评价:《后备班组长训练营》是一次非常系统的培训项目,将培训需求和课程内容有机结合,是一次让后备班组长快速成长才学习盛宴,为后备人员未来的成长奠定了深厚的基础。

学员上级评价:这是一次最接地气,最实用的课程项目,无论是内容的匹配度和关联度,还是学员的参与度和各部门的支持度,都是前所未有的好,为车间班组长的培养开拓了新方法,让后备人员的培养从野路子到标准化,不仅停留在课堂学习,课前充分掌握需求,课后持续跟进,让学员学以致用。

学员评价:这是进公司以来历时最长的一次培训,干货多,压力大,考核严,成长快,收获多,体验好的学习经历,让自己更有信心迎接未来的工作挑战,每一位老师都尽心尽力,进度和课程安排都比较合理,通过学习,定期追踪我们的学习效果,收集改进案例,让我们真正将所学知识用于指导工作实践。


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