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项目名称:阳光夜校

参评单位:阳光保险阳光大学

培养对象:公司全体员工

设计思路:

阳光夜校是由阳光大学组织的面向全体阳光员工的学习社群,以传承阳光文化、传播先进理念、分享前沿知识、沉淀企业经验为目标,项目以微信群为载体,借助直播与社群运营工具,定期邀请公司内外专家分享行业内外前沿学习内容。项目借助微信强大的社交属性,快速将公司文化、战略部署、组织经验、产品知识、行业知识推广至全公司,逐步建立了员工之间、员工与企业、企业之间的联结。

资源整合:在学习内容上,阳光夜校整合内外部资源、通过与外部资源的合作,内部资源的发掘策划,实现学习内容资源、师资资源的整合。

工具探索:阳光夜校不断发掘先进的移动社群学习工具,改善学员学习感受、提升运营效率、激发学习行为。

深度运营:阳光夜校逐步形成明确的价值主张并持续在社群中传播强化。建立独具特色的VI体系,形成了阳光夜校的视觉传播。通过课程策划、选题、讲师、直播、管理、激励,形成一整套机制与方案实施,激发学习,课程直播全校现场平均互动率达到25%,达到人人均参与现场互动。

学习文化建设:通过深度运营逐步形成“铁粉”群体,逐步扩大影响圈,形成热爱学习、热爱分享,积极向上的内部学习文化。

经验传播:阳光夜校作为阳光大学在线上学习探路者,不断将总结与沉淀的运营经验输送给阳光大学其他学习团队以及企业内部各培训条线,现阳光大学已有多个项目参考借鉴或在阳光夜校的基础上上实现了培训的O2O。

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主要成果:

学习统计:自2016年1月4日开办以来,已累计授课60余场、邀请高层管理者、业务带头人、行业专家40余人,参与学员40000余人次。

学习模式:创立通修、专修、深度研修、快闪等不同学习社群形态。总结深沉实战运营策略。

组织边界打通、学习文化改造:最高管理层与一线员工同在社群互动,以学习为场景,推动组织上下级边界打通。在企业内部营造了乐于分享、乐于学习的氛围,甚至逐渐改变了一部分的学习方式。

利益相关者评价:

公司总部:公司指定的经营政策、战略规划、文化理念能够快速有效的传达至基层每一位员工;

业务部门:优秀的组织经验与先进的行业知识能够实现大范围的覆盖;

基层员工:战略规划、文化理念、先进知识不是在遥不可及;

各级培训部门:阳光夜校这种可复制的运营模式大大降低了培训成本显著提高了培训覆盖面。重要的是,阳光夜校在无形中推动了企业内部员工终生学习的氛围、改变了以往重开发重面授的学习方式

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