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项目名称:物产中大集团“金双翼”项目

参评单位:物产中大管理学院

培养对象:集团内部骨干员工

项目背景:

物产中大集团(世界500强企业)实施“一体两翼”(流通+金融、实业)战略对人才提出新要求;成员公司业务转型,对人才培养的质量和速度提出新期望;企业大学加快发展需要核心竞争力的系列产品;企业骨干精英渴望新平台、新历练。

设计思路:

“金双翼”项目契合集团“一体两翼”战略精神。以助推集团转型与助力企业知识管理为项目双引擎,以萃取骨干员工技术技能经验与学员职场能力提升为项目双目标,以课程研发与内训师培养为项目双载体,凝练项目具体步骤为:启航-开发-呈现-认证-推广。项目集中学习8天4晚,线上集中分享11晚,持续时长近5个月。

(一)启航:(选拔1天)宣传和选拔相连接。项目造势“三层面”互渗透:集团领导支持、成员公司业务支持、项目宣传全覆盖;学员选拔“两个步骤”相结合:成员公司内部选拔和推荐,集团层面现场选拔;课程选题“三个方面”相关联:支撑战略、支撑业务、聚焦需求。

(二)开发:(3天2晚)工作坊前中后相呼应。工作坊前:提供模板,完成课题相关工作案例,搜集相关资料;工作坊中:利用多种工具、模板,萃取工作经验,确定课程目标、大纲,设计课程内容等,最后组织课程评审,业务部门参与课程研发;工作坊后:以小组为单位优化课件,利用微信+分享课程。

(三)呈现:(2天2晚) “线上线下”相结合。线下练习:以工作坊形式开展,练习缓解讲课的紧张感、沟通的逻辑性、内容的针对性、构建精彩的开场和结束、设计有效的互动等;线上练习:以微信为载体,以课程为单位进行轮流分享,相互点评,形成社群学习圈。

(四)认证:(2天)“认证+评审”实现同进行。评审邀请集团及各成员公司HR、业务部门领导等共同参加。内训师评审严格按照评审标准执行,课程评审以课题为单位,兼具汇报+推广功能。

(五)推广:(长期推广)“集团+学院+公司” “三驾马车”齐推动。集团引领,学院搭台,学员唱戏,采用“送课直达号”“送课入企”“送教上门”等形式对成果进行推广。

主要成果:

直接成果为研发11门精品课程(每门课程有一个完整的课程包,包括讲师手册、学员手册、案例、视频等),认证36名内训师;

间接成果为探索出集团总部、成员企业、企业大学“三方推动”、学研产用“四向发力”,前中后上下左右“七星并举”等项目实施的“347模式”

利益相关者评价:

集团-物产中大集团人力资源部副总经理裘总:项目从知识管理和人才培养的维度助推集团“一体两翼”战略,很契合集团发展战略,我们会继续实践推广“金双翼”模式。

学院(企业大学)-物产中大管理学院专职副院长徐院长:无论是项目设计、实施还是成果都是高水准的,对我们企业大学的战略发展有着重要意义。

项目学员-很荣幸成为集团第一批认证内训师。通过近半年的学习,不仅梳理了工作流程,也拓展了人脉资源,更是获得很多提升自己的机会。

H5宣传链接:点击观看

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