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项目名称:精鹰计划——经理人“公司化运作”培养项目

参评单位:上海顶誉食品有限公司

培养对象:中基层管理者

项目背景:

配合公司快速成长期对人才能力的需求,对接之前的管理者能力要求,基于测评和访谈调研,选拔30名进入“精鹰计划”开展岗位胜任力的培养项目。

设计思路:

出发点:学习现场就是案例
1.项目输入:
人才胜任力标准、测评、访谈调研、匹配线上课程
2.过程管理:线上学习(中欧在线)—线下工作坊(干部夜校)—学员微分享(一触动我心、微课堂)——知识沉淀、经验结构化输出(业务金链子)
3.项目输出:工作案例、标准课件、兼职内训讲师、总监后备

运作形式:

公司化运作+贡献值管理+多维度激励

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1.公司化运作:
把原来的“班级管理”转变为“公司化运营”,建立“自运营”的机制,激发参与热情,众包日常工作。提供运营支持、不断呈现客观事实,引导大家反思,切合实际工作场景,萃取经验案例,形成可视化成果。

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2.贡献值管理:
在管理运营过程中的工作任务进行分解,并匹配相应的贡献值,由对应的管理部门负责工作的跟进和实施。

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3.多维度激励:
学习进度、学分周报、月报;项目结业证书、优秀学员奖学金、DDI课程认证、外部公开课学习基金。

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主要成果:

1.案例:29份工作案例;
2.课件:课程转化22门,自主开发课程12门课程;
3.讲师:16位学员通过兼职讲师认证
4.后备:5位学员进入总监后备
5.晋升:3位班级学员获得晋升
6.氛围:10位学员开展专题分享,拍摄【微电影】4部,学习报道及分享12篇,学员感悟分享90篇,带动了组织学习氛围。


想现场为这个项目加油吗?点击报名


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