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项目名称:领导力基石项目

参评单位:阿特拉斯•科普柯(中国)投资有限公司

培养对象:一线经理

项目背景:

管理人员是推动、并确保公司各项策略有效执行的关键人群,而公司的管理人员80%由内部提拔,打好领导力的基础,为公司提供领导梯队提供充足的pipeline非常重要。

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设计思路:

该项目旨在帮助一线经理解决以下问题:作为管理者没有真正承担其职责与体现应有的行为;没有受过系统的领导力训练,管理行为不规范,只靠习惯做事情等。项目由《管理者角色认知》起,学习以“绩效管理为导向”的管理流程,并辅以在岗实践落实;同时,学习《辅导反馈与激励发展》、《高绩效团队》等内容,尝试更有效地“一对一”“一对多”影响下属和带领团队。

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主要成果:

本次项目共进行2轮在岗实践,切实帮助大家解决了很多管理难题。如第一阶段的“了解员工需求”,直接帮助学员回去进行了当前团队的最优化调整,不仅提高了工作效率,还提高了每个人的工作积极性。第二阶段“辅导录音”的实践,原汁原味地还原管理现场,并由项目顾问进行专业点评;这种创新的实践方式,不仅帮助学员更好地进行实践,也给学员留下了很深刻的印象,受到学员的一致认可和推崇。

利益相关者评价:

上级反馈:XX学会了通过他人完成任务;XX意识到了和每个人沟通建立目标的重要性;XX工作有了明确的目标和有系统的计划;从做事到带人,角色的改变给XX带来了不一样的经历;XX正在改变自己,培训身边的人和给他们支持,鼓励。

学员反馈:从理论说教落到实践;现学现用,实践反馈;案例非常实用,利于理解和使用;课程新颖,讲师授课生动;内容切合实际工作,深入浅出,有指导意义;工具实用,实践性强。

GM反馈:这样的培训项目才是公司想要的,才真正实现公司的期望。

H5宣传链接:点击观看

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