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项目名称:厚积薄发,顺势而为,宝利通高管团队提升项目汇报

参评单位:宝利通中国研发中心

培养对象:高层管理者

项目背景:

背景1:(2006-2011)中国研发中心(简称PCTC)初创,从无到有;HR要迅速帮助PCTC 迅速立住脚,生存,证明价值 ---》actions:共识-赢项目:打造共同的认可价值观文化,共同work out 未来PCTC的战略远景,吸引人才,deliver产品和项目。
背景2:(2012-present)PCTC 规模初成,价值凸显,如何进一步精细化,做成Polycom全球最优秀的研发中心。

设计思路:

.反映敏捷,顺势而变;

.不仅只有Coding和当下,更有诗和远方;

.过程比结果更重要,有了Engagement就不愁result。

主要成果:

1.连续三年,PCTC在全球Polycom员工敬业度得分最高;
2.十年磨一剑,PCTC成为Polycom全球最大的研发中心,拥有公司几乎全部产品技术和项目独立的ownership,直接对Revenue和Profit有决定性影响;
3.培养出solid领导团队和人才梯队。

利益相关者评价:

Global持续加大对中国的投资;
销售市场部门对研发中心的engagement越来越强;
Biz leaders对HR的高度评价。



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