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项目名称:启程

参评单位:创生医疗器械(中国)有限公司

培养对象:主管级人员

项目背景与目的:

提升基层管理人员的管理能力和领导力,通过针对性的培养方案设计和培养项目实施,在提升主管人员核心管理能力、团队协作能力、学会分析和解决实际问题等方面能力的同时,创造环境将能力实践并执行,最终转化为团队和组织绩效。


设计思路:

项目类型:领导力发展项目

项目对象:基层管理人员,共56

项目内容:管理核心技能培养与实践,个人管理挑战分析并解决,专业/业务课题研讨及方案呈现、盘点总结和成果汇报

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项目实施:

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项目成果与反馈:

项目成果:

1.优秀的管理案例:学员学习管理技能后,在实际工作中实践、反思;输出管理案例。

2.个人课题:学员与直属上级讨论,把实际工作中困扰他们很久的、又不知道该怎么解决的业务问题做为个人课题提出来,针对自己的课题展开圆桌研讨,输出个人行动计划,然后回去再跟自己的团队成员进一步研讨,最终经上级审核通过后,推进实施。

3.组织课题:学员梳理出在他们眼中看到的,在公司层面需要跨部门协调解决的问题有哪些,而后将这些问题作为组织课题展开研讨,群策群力,输出行动计划,协调资源,推动落地。


利益相关方反馈:

学员:

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领导:

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