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项目名称:ABL领导力项目

参评单位:加特可(广州)自动变速箱有限公司

培养对象:中基层管理者

设计思路:

1.项目前:自上而下360度对学员的整体情况进行了现状把握,用现状中的关键问题点串联整个项目。
2.项目中:整个项目是采用行动学习的方式围绕一个课题解决过程,项目分为三个递进阶段,每个阶段之间各安排一次研讨会承上启下将上一阶段的学习成果中的知识点运用到下一个阶段。(整个项目的流程:经典管理课程的学习—利用学到的内容来审视目前公司内部中存在的问题点—找出关键问题点—原因分析—提出对策—报告制作)
3.项目后:商务演讲技巧(报告发表);面向公司提案汇报

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主要成果:

1.通过逻辑性的分析手法挖掘出公司内部跨部门合作的阻碍因素;
2.制定出了一套解决跨部门合作的方法论;
3.提出提高跨部门合作的有效提案3件

利益相关者评价:

经营层:
1.整个项目的逻辑性很强,感觉大家考虑问题会站在对方的立场去思考问题;
2.学员参加完项目考虑问题全局观更强;
3.提案希望在公司内联络相关部门进行实施。

学员领导:
1.项目后沟通更加主动积极;
2.下属在遇到问题时学会站在对方的角度去思考问题;
3.部门之间的关系更加融洽,彼此之间更加信任。

学员:
1.更加清晰跨部门协作中存在的问题点和应对方法,以后可以活用在职场中。
2.这个项目提供了一个很好的平台让大家在讨论的同时亲自经历和感受跨部门合作。
3.意识到汇报中应该站在听者的角度去发表,让发表更有效

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