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项目名称:建设学习型组织-施耐德电气中国学习月

参评单位:施耐德电气(中国)有限公司

培养对象:所有中国员工

项目背景:

1.Learn to Grow:互联网时代加快了知识的更新速度,组织及员工的学习能力需要不断提升以保持企业持续发展创新的活力;
2.Be Professional Experts:公司五个业务重点推出后,需要全体员工快速了解学习战略方向内容及内外部最佳实践以更好地在工作中实践,迭代创新;
3.Digital Everywhere:互联网时代带来了学习方式的创新

设计思路:

学习月核心策略是推动学习文化,分享内外经验,引领数字学习。

1. 聚焦公司计划的五个业务重点(Do More, Digitize, Innovate, Step Up, Simplify):通过学习月形式让全国员工深入了解并学习内外部先进经验;
2. 众筹设计学习内容:根据了解到的业务需求方向,通过邀请全国员工在线投票的方式选出大家最关心的话题,在内外部分别寻找相关主题的名家分享最佳实践,通过这样的方式提高员工学习的自主性和投入度;
3. 设计匹配的学习方式:为了提升学习效率,所有学习月活动采用webinar形式和APP在全国进行,满足了参与者和老师的基本互动需求,并有效控制全国范围的学习成本;
4. 设计有趣的推广活动:为了调动全国员工积极性,我们设计了丰富多彩的有趣的线上线下推广活动、APP有奖转发、北京的学习月博览会、北京/上海/武汉/西安的现场兑奖活动,以及数字化学习爱心抽奖捐助山区儿童图书等,增加员工对于学习的兴趣;
5. 获得业务部门的支持:通过和业务部门高层以及HR的充分沟通,获得业务部门对于学习月项目的大力支持,并且邀请高管参与到学习月的分享中;
6. 学习月结束后知识点回顾:每期沙龙活动结束及时通过公司宣传渠道回顾关键知识点并鼓励员工在实践中应用

主要成果:

“施耐德电气全国学习月”,是一个学习模式的创新,用数字化学习形式实现全国员工的内外部先进经验的快速学习迭代,有效支持新公司计划并强化学习型组织。
众筹学习主题,全国范围围绕五个业务主题开展线上线下丰富多彩的学习活动,超过6000人次参与沙龙活动学习,超过16000小时线上学习时数,并通过爱心抽奖活动向山区幼儿捐献爱心图书,获得管理层和员工的高度认可,并在公司内部获得总裁颁发的项目奖项
学习月后各部门继续倡导学习实践分享活动,通过最佳学习实践案例分享继续推动学习的转化

利益相关者评价:

中国区总裁:对于本次学习月活动给予高度评价并获全国项目奖项。
各业务部门及人力资源部门负责人:高度评价学习月对于学习文化的推动以及业务重点和员工成长的支持,并给予项目团队嘉奖。
员工反馈:超过90%的反馈员工认为非常满意,反馈学习月提供了内外部丰富的学习资源,帮助员工快速学习

H5宣传链接:点击观看

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