返回

项目名称:百度北分运营部项目管理实战训练营

参评单位:百度北京分公司

培养对象:北分运营部骨干员工,具有主导实际项目经验

项目背景:

百度北京分公司为百度搜索事业群直销体系六家分公司之一,为解决北分运营部同学存在的项目管理意识薄弱、方法策略工具缺乏问题,百度北分培训部联合业务部门启动为期3周的项目管理实战训练营。

项目目标:

通过一个月的系统学习,使北分运营部同学具备项目管理意识,掌握项目管理5大过程核心流程、工具,策略,能够结合实际项目加以运用。

设计思路:

课程准备阶段:项目实施前,对业务部门管理层进行需求访谈,了解业务部门项目管理现状、问题以及员工现状。结合项目管理10大知识体系设计项目情况调研问卷,参训学员完成实际项目填报。讲师通过对课前学员项目调研分析了解项目管理现状,结合项目调研情况针对性设计课程。
面授课程阶段:线下课程依托五星教学策略以及成人学习721原则。结合课程内容、学员调研设计大量课程互动,引导学员结合项目情况进行思考总结,教学形式包括讲师分享、学员分享、案例分析分组PK等形式。
项目辅导阶段:面授课程结束后,学员按照课程提供项目管理工具推进实际项目。讲师针对每一个项目进行针对性辅导,并对业务部门管理层进行绩效访谈,跟进项目管理实际应用成果。

沙龙分享阶段:项目辅导阶段结束后,为将讲师在学员辅导阶段发现的项目管理普遍性问题进行总结分享以及优秀学员案例进行分享,组织实施了项目管理沙龙分享,主要环节包括:优秀学员项目管理案例分享;业务部门管理层反馈分享;讲师项目管理共性问题总结分享。

主要成果:

10大项目管理工具;

优秀项目管理案例

利益相关者评价:

学员典型反馈一:

global_ED25574A-6DB6-EE75-3A88-2B2FD7DF5

学员典型反馈二:

global_CF4E18D5-7BD5-BB3F-61FF-5D1BA9054

global_CDF5CF84-2245-A5B7-8ED6-25DA9AA5E

项目宣传:

项目训练营启动后,为扩大训练营影响力,增加业务部门管理层以及训练营学员对课程的充分重视,在训练营启动进行了一下项目宣传:

•邮件推广:项目启动后,发送项目启动全员邮件,让全公司都了解项目概况。线下课程、分享沙龙结束后发送课程总结全员邮件。

•海报推广:设计训练营海报,在业务部门办公区域以及公司其他主要人群聚集区域进行推广宣传。

•移动端企业号推广:在项目启动、课程完成、训练营完成阶段,通过覆盖公司全员的移动HI企业号进行推广宣传。

•项目启动会:在线下课程开始之前,召开项目启动会,邀请业务部门、培训部门管理层参与,项目设计者分享项目管理训练营项目方案,并邀请业务部门管理层参与后续项目管理实战环节。


想现场为这个项目加油吗?点击报名

global_2BDCB986-CB0E-1BC6-2BDF-6EC9B3B17Fv44axJZqCDOLl3OzeuhFVpHL-3W.png
识别二维码,关注CSTD官微,了解更多大赛信息
已获投票数:241

投票成功

拖动下方滑块完成验证