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项目名称:王者荣耀—四级经理能力提升战训营

参评单位:成都移动

培养对象:四级经理

项目背景与目标:

移动公司四级经理是一个承上启下的职级,上对三级经理汇报工作,下对班组长团队进行任务下达和指导,对这样层级的管理人员重点要求在于清晰解读上级指示,做好向上沟通工作;明确下达任务指标,带领基层管理团队做好具体工作。同时四级经理作为分公司未来发展的重要管理储备人才,需明确自己的角色定位,增强自己的政治素养,在现有岗位上从日常工作效率,对上沟通艺术和对下领导能力等方面进行全方位的提升。


设计思路与亮点:

项目思路:

本项目设计是结合当前热门的“王者荣耀”游戏闯关、PK机制,开发的一项全新的学习项目。通过线上、线下的混合式培养,让学员在游戏中学习、成长。更加符合成人学习规律,区别于传统的演讲授课,帮助学员更好地学习和记忆相关内容,帮助学员在战略规划、团队协作和创新思维等方面得到提升,具体设计思路请详见下图:global_EEB12E35-980E-13F1-7483-45B42C2C1

项目亮点:

1.游戏化项目设计——将学习项目设计运作机制与王者荣耀游戏闯关相结合,增加学习项目的趣味性,吸引学员的投入及参与。

2.行动学习任务分解——将课题任务(行动学习)进行阶段性分解,每阶段进行一次积分发布,动态展示积分排名,及时给予学员学习反馈。

3.阶段性淘汰制——积分排名后5%的学员,将会面临淘汰,他可以选择放弃该项目或者选择完成额外的绕道任务继续征程。

4.聆听用户的声音——将项目最终环节设计—王者团战流程提前发布给学员,设置UMU讨论区,让学员参与项目设计,项目组选取合适的建议并采纳,给学员发放奖品。


项目成果与反馈:

项目成果:

1.激发学员的参与热情,一定程度上缓和“工学矛盾”。

2.学员参与设计符合自己自身管理情景的行动学习计划并完成实施及复盘总结的闭环。

3.营造组织学习氛围,通过学员亲身体验了解学习的价值,并在工作中得以运用和传播。


利益相关者反馈:

故事一:

从天而降两名勇士

项目进行到第二阶段的时候,我们惊奇的发现参训学员中来了两位陌生的面孔,既然没有补位和淘汰的情况,这两位新学员是从哪里来的呢?原来他们是受到在营学员刘洋同学的邀请加入的,刘洋同学认为:训练营开展以来,根据他的亲身体会,项目设计有趣新颖,课程内容实用对实际工作很有帮助,应该推荐给分公司其他的部门经理参加,于是邀请他们加入了训练营。

故事二:

我不愿放弃你成长的机会

6月中旬,项目进展到第三阶段。此时正直生产经营活动中的旺季,学员又是承担着高指标,高压力的重要业务单元基础管理岗。学员丽本想请假,投入到繁忙的工作中去。但是她的领导劝阻了:这次培训项目设置挺好的,为什么不去呢?我不想放弃你成长的机会,有什么事情我来担着。 有这样的好领导做榜样,丽同学也学得格外认真:机会来之不易,当然要格外珍惜。


背景链接:

1.项目总览的H5宣传页:点击查看

2.阶段性宣传的H5页面:点击查看

3.视频宣传:点击观看



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如果您想到现场聆听本项目负责人的现身说法,请识别下图二维码报名:

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